2025年6月12日下午14:30，应广州大学管理学院MPAcc教育中心的邀请，吴菱庄老师在广州大学桂花岗校区5号楼9楼北MPAcc专用教室2开设了一场关于“企业重组及经验交流”的专题讲座。
吴菱庄，高级会计师，曾先后任职于世界500强企业纬创资通Wistron、奥托昆普Outokumpu、诺而达Luvata、海亮集团，现任中山市兴圃投资有限责任公司财务负责人。曾经历过跨国企业的并购、国内企业分立、合并、收购以及镇属企业改革重组。
擅长领域：企业重组、投融资分析
本讲座主要分为五个部分，分别是企业重组概述、企业重组的类型、企业重组流程、关键问题与挑战、经典案例解析、经验交流、重组中的法律与伦理以及总结与趋势。
讲座伊始，吴菱庄老师阐释了企业重组的本质，即通过调整资产、业务或组织架构优化资源配置、提升竞争力。她以多领域实例说明重组动因：外部层面，辉瑞680亿美元收购惠氏填补疫苗管线缺口，新东方在"双减"后关闭1500个教学点转型直播电商；内部层面，通用汽车因产能过剩破产重组关闭13家工厂，惠普因战略摇摆分拆为两家独立公司。这些案例直观呈现了重组在应对市场变化与解决内部问题中的关键作用。
在重组实施路径方面，吴菱庄老师强调全流程把控的重要性。以吉利收购沃尔沃为例，18亿美元的交易通过"独立运营+技术协同"策略，使沃尔沃2021年销量较收购前增长 87%，同时助力吉利高端化转型；而惠普收购Autonomy的失败，主要由于忽视会计规则差异，最终导致88亿美元资产减计，这警示企业需重视跨境财务核查与文化融合。她还特别梳理了重组中的税收优惠政策，如资产划转可适用的增值税、企业所得税减免条款，为企业降低重组成本提供实操指引。
谈及未来趋势，吴菱庄老师指出数字化工具与ESG理念正重塑重组逻辑，即企业可借助AI优化尽职调查流程，或通过产业链并购推动绿色转型。
综上，本次讲座以"概念解析-案例复盘-趋势研判"的清晰逻辑，为企业在重组决策、风险防控等环节提供了落地思路。同学们纷纷表示，讲座内容紧密结合企业实际需求，对战略转型中的具体操作具有指导价值。至此，本次讲座顺利结束。
