2024年11月28日下午15:30，应广州大学管理学院MPAcc教育中心的邀请，成叶芳老师在广州大学桂花岗校区5号楼9楼北MPAcc专用教室一开设了一场关于“公立医院内部控制建设实践”的专题讲座。
成叶芳，南方医科大学皮肤病医院财务科科长，高级会计师、注册会计师，擅长领域：预算管理、内控管理、国有资产管理，财务核算。
本次讲座深度聚焦公立医院内部控制体系构建的关键议题，通过生动案例剖析、理论政策解读、实践要求阐述、风险评估策略、内控机制建立、内控报告编制以及成功实践展示等多个维度，旨在挖掘并分享公立医院内部控制建设的深度探索与宝贵经验，驱动医院管理向更高质量层次迈进。
讲座初始，成叶芳老师首先勾勒了公立医院内部控制体系建设的宏观背景与核心价值。随着医疗卫生体制改革的深化及公立医院规模的日益扩张，内部控制已成为强化医院治理能力、防范运营风险的核心策略。通过精细管理经济活动与业务流程，内部控制确保了医院资产的安全高效利用，优化了资源配置效率，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
随后，成叶芳老师深入解读了公立医院内部控制建设的政策导向与具体要求，强调国家层面已密集出台相关政策文件，为医院内部控制建设提供了清晰的指引框架，包括总体目标、指导思想、基本原则等。医院需在此基础上，依托信息化建设，强化对经济及业务活动的流程管控，特别是在关键岗位和重要事项上建立有效的制约机制，构建与医院治理体系和治理能力相匹配的内控体系。
风险评估环节，成叶芳老师着重阐述了其在内部控制中的核心地位，指出医院需采取全面、系统、客观的方法识别与分析潜在风险，合理设定风险容忍度，制定风险应对策略，并确保至少每年进行一次风险评估，根据内外部环境的重大变化及时调整评估结果。
关于内控实施与报告，成叶芳老师详细解析了医院内部控制体系在单位层面和业务层面的具体构建，并明确了内部控制报告的结构与内容要求。她强调，医院应建立健全涵盖决策机制、内部管理机构设置、制衡机制、管理制度等在内的内部控制体系，并编制内部控制报告，真实反映内控建设的进展与成效。
讲座尾声，成叶芳老师分享了公立医院内部控制体系建设的成功案例，不仅深化了参会者对内控建设的认知，也为医院未来的内控实践提供了明确的方向与路径。凭借其在内控领域的丰富实践与深厚理论功底，成叶芳老师赢得了学员们的广泛认可与高度评价。
